Auditoría interna Gestión del talento: la experiencia está sobrevalorada

Auditoría interna Gestión del talento: la experiencia está sobrevalorada

 

Auditoría interna Gestión del talento: la experiencia está sobrevalorada

Recientemente me entrevisté para un puesto en el Comité de Auditoría. Cuando entró en la habitación, uno de los entrevistadores dijo que, según mi currículum, esperaba a alguien mayor. No dijo esto con intención maliciosa y no me ofendió. Sin embargo, me recordó algunas otras veces (cuando en realidad era mucho más joven) esto ha sucedido en mi carrera. Uno que realmente sobresale es un compromiso en el que estábamos haciendo una revisión del proceso comercial en una organización plagada de procesos redundantes e innecesarios. Nuestro equipo de consultoría y su personal trabajaron muy bien juntos. Al final, nos dimos cuenta de un ahorro de costos de poco más de $ 1 millón. Al presentar los resultados al CEO, dijo algo que nunca olvidaré. Cuando entramos en la habitación, preguntó quién lideraba el compromiso. Yo dije: «Yo señor». Su respuesta inmediata fue: «¿No eres un poco joven para liderar este compromiso?»

Esa declaración decía mucho. Se supone que simplemente hacer algo durante un largo período de tiempo significa que eres bueno en eso. O que no hacer algo durante un largo período de tiempo significa que no puede ser competente. La cantidad de tiempo que realiza una función nunca supera el logro. Producir resultados excelentes consistentemente es una medida más válida del valor del talento. Y aquí es donde a menudo cometemos errores críticos al reclutar. ¿Cuántas veces has visto ofertas de trabajo que dicen algo como esto?

10 años de experiencia en auditoría interna con al menos 5 en una función de gestión.

Busque en cualquier bolsa de trabajo y le apuesto a que al menos 4 de cada 5 publicaciones se ven así. Soy culpable de esto yo mismo. Y terminas con muchos candidatos que han estado haciendo tareas muy mal durante 10 años. En el título de este artículo, dije que la experiencia está sobrevalorada. Bueno, lo dije en el contexto de cómo definimos actualmente la experiencia. Por supuesto, aprendemos y crecemos a partir de las cosas por las que pasamos en la vida. Y se supone que cuanto más tiempo vivas, más pasarás. Pero simplemente pasar o experimentar algo no equivale a aprender algo valioso (puede, pero no es una garantía).

Entonces, ¿qué estoy sugiriendo? Concéntrese en los resultados que los candidatos han podido producir más que el número de años que realizan una tarea. Nuevamente, no digo que el tiempo no sea importante, pero los resultados son definitivamente más importantes. Después de todo, quieres que alguien actúe. Si bien las habilidades y las siglas (CPA, CIA, CISA) pueden parecer impresionantes en un currículum, enfóquese en el rendimiento y los resultados al obtener y desarrollar talento.

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