Tres auditores que debe despedir ahora

Tres auditores que debe despedir ahora

 

Tres auditores que debe despedir ahora

La guerra por el talento de auditoría es muy competitiva. Encontrar, desarrollar y retener profesionales talentosos puede ser muy difícil. A menudo, los malos auditores permanecen en las organizaciones porque los gerentes son demasiado flojos o tienen demasiado miedo para (1) identificar brechas de talento y desarrollar empleados con la capacitación adecuada o (2) dejar ir a los holgazanes descarados (porque la capacitación no hace nada para los holgazanes). Si está confundido acerca de cómo se ve un vago, aquí hay tres tipos de auditores que debe despedir de inmediato.

El sabelo todo

Este suele ser el auditor que ha trabajado en la industria durante mucho tiempo y ha acumulado mucha sabiduría. En la superficie, esta es una buena persona para tener en su equipo, sin embargo, en realidad esta persona está mutilando la moral del departamento y desbaratando las relaciones con los clientes.

El Know it all se nutre de la atención de otros miembros del personal que lo buscan para obtener ayuda. Con mucho gusto ayuda cuando es necesario, sin embargo, no promueve y alienta el crecimiento de los empleados. Proporciona información de una manera que requiere que los empleados lo busquen constantemente. Se convierte en una muleta en lugar de un maestro o mentor. Esto es peligroso porque evita que los empleados se conviertan en lo mejor que pueden ser.

Con los clientes, Know it All intenta proporcionar soluciones antes de comprender el área bajo revisión. Los has visto en las reuniones de entrada: «La última vez que estuvimos aquí hubo un problema con ABC. Apuesto a que ese problema aún existe «. O «Deberías hacerlo de esta manera». El Know it All no ejerce objetividad y, por lo tanto, será ineficaz al evaluar entornos de control.

The Quitter

Quitter suele ser bueno en observación e investigación. Son objetivos y proporcionan recomendaciones de auditoría sólidas. Sin embargo, Quitter tiene problemas para completar trabajos de auditoría. Esta persona generalmente odia completar / documentar documentos de trabajo y escribir informes. Estos son elementos del proceso de auditoría que evitan que sean más productivos. Quitter generalmente sufre de agotamiento al final de los compromisos (pero no todos). Esto da como resultado una documentación incompleta, informes retrasados ​​y excesos de presupuesto.

El mentiroso

El más peligroso es el mentiroso. Este auditor no tiene la intención de mentir. A menudo, son incompetentes en un área determinada y enmascaran la incompetencia con mentiras en lugar de desarrollar sus habilidades. Por ejemplo, ¿alguna vez has conocido a un auditor que se encargó de revisar un área con la que no estaban familiarizados? Claro que sí, sucede todo el tiempo. Somos expertos en riesgos, cumplimiento y procesos, pero no necesariamente expertos en todo lo que hacen nuestros clientes. Ante esta situación, el Mentiroso intentará «fingir» en lugar de aprender la industria o los procesos. Esto es peligroso. El mentiroso impide la realización de compromisos productivos. La evaluación del entorno de control no se basa en una revisión verdaderamente objetiva. Esto compromete la integridad de toda la auditoría.

Ahí lo tienes, al menos tres tipos de auditores que deberías despedir ahora.

¿Puedes agregar a esta lista?

 

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