¿Son obsoletas las recomendaciones de auditoría?

 

Los auditores internos son proveedores de aseguramiento encargados de evaluar los riesgos y brindar a los interesados ​​una garantía razonable de que los riesgos se identifican y tratan adecuadamente. Esto generalmente comienza con una evaluación de riesgos, seguida de una planificación de auditoría, que conduce a un trabajo de auditoría y finalmente termina con un informe de auditoría que contiene problemas que deben abordarse.

Por ahora, todos hemos visto el formato de problema de auditoría sugerido estándar:

  • Criterios
  • Condición
  • Consecuencia
  • Porque
  • Recomendación

Ha sido efectivo por muchos años. Recientemente, formé parte de una discusión en la que algunos profesionales de auditoría sugirieron un enfoque alternativo … Sin recomendaciones de auditoría. En la superficie, eso suena impactante. Pero una vez explicado, creí que es algo que vale la pena compartir.

El enfoque de no recomendación aún requiere la identificación del problema y la causa. Sin embargo, en lugar de centrarse en las recomendaciones que los clientes pueden implementar o no, los auditores se asocian con los clientes y discuten los planes de acciones de gestión.

Este enfoque puede reducir potencialmente la cantidad de horas dedicadas a la redacción de informes. Muchos de nosotros ya discutimos los clientes del plan de acción de gestión, por lo que esto no cambiaría. Sin embargo, considere la cantidad de horas asignadas para escribir recomendaciones de auditoría. No somos necesariamente expertos en los procesos de nuestros clientes. Cuando descubrimos que algo no funciona correctamente, es posible que no conozcamos todos los detalles involucrados en la solución del problema. No digo que este enfoque funcione para todos, pero creo que es un concepto interesante que puede aportar valor a la función de auditoría correcta.

La eliminación de las recomendaciones de auditoría de los informes de auditoría tiene el potencial de ahorrar tiempo a los auditores y construir mejores relaciones con los clientes.

Tus pensamientos.

 

Leave a Comment!