¿Qué competencias y características se requieren para lograr los niveles más altos de calidad por parte de los auditores internos?

¿Qué competencias y características se requieren para lograr los niveles más altos de calidad por parte de los auditores internos?

 

La profesión de auditoría interna se compone de muchas personalidades diversas y capacidades profesionales.Esta semana, hemos analizado en profundidad las competencias clave requeridas por los auditores internos para lograr los más altos niveles de calidad.

La auditoría interna requiere un conjunto único de características y competencias que diferencian la profesión de otras. Ayuda a una organización a lograr sus objetivos al brindar un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno ”.

Los atributos clave esenciales para el éxito de la auditoría interna son:

1) Profesionalismo basado en la ética: La profesionalidad se refiere al uso bien informado de habilidades significativas y la realización de trabajos en los niveles más altos. Como asesores de confianza, los auditores internos deben aspirar a obtener la certificación y cumplir con la misión de la auditoría interna de «mejorar y proteger el valor organizacional al proporcionar aseguramiento, asesoramiento e información objetiva y basada en el riesgo.

2) Gestión anclada por planificación: El propósito, la autoridad y la responsabilidad de la actividad de auditoría interna deben definirse formalmente en una carta de auditoría interna, consistente con la Misión de Auditoría Interna y los elementos obligatorios del Marco Internacional de Prácticas Profesionales (los Principios Básicos para la Práctica Profesional de Auditoría Interna , el Código de Ética, las Normas y la Definición de Auditoría Interna).

3) La comunicación y la entrega requieren conexión y atención plena: La comunicación final de los resultados del compromiso debe incluir conclusiones aplicables, así como recomendaciones y / o planes de acción aplicables. En su caso, se debe proporcionar la opinión de los auditores internos. Una opinión debe tener en cuenta las expectativas de la alta dirección, la junta y otras partes interesadas y debe estar respaldada por información suficiente, confiable, relevante y útil.

4) Colaboración sin obstáculos por la independencia: El director ejecutivo de auditoría debe informar a un nivel dentro de la organización que permita que la actividad de auditoría interna cumpla con sus responsabilidades. El director ejecutivo de auditoría debe confirmar al consejo, al menos anualmente, la independencia organizativa de la actividad de auditoría interna. El director ejecutivo de auditoría debe comunicarse e interactuar directamente con la junta. Los auditores internos deben tener una actitud imparcial e imparcial y evitar cualquier conflicto de intereses.

5) El pensamiento crítico promueve la agilidad y la flexibilidad: «La capacidad de pensar críticamente implica tres cosas: (1) una actitud de estar dispuesto a considerar de manera reflexiva los problemas y temas que se encuentran dentro del rango de las experiencias personales, (2) el conocimiento de los métodos de indagación lógica y razonamiento, y (3) cierta habilidad para aplicar esos métodos «.

6) La mejora y el cambio estimulan el alto rendimiento: La actividad de auditoría interna debe evaluar y contribuir a la mejora de los procesos de gobernanza, gestión de riesgos y control de la organización utilizando un enfoque sistemático, disciplinado y basado en riesgos. La credibilidad y el valor de la auditoría interna mejoran cuando los auditores son proactivos y sus evaluaciones ofrecen nuevos conocimientos y consideran el impacto futuro.

7) El aprendizaje requiere compromiso personal: Los auditores internos deben mejorar sus conocimientos, habilidades y otras competencias a través del desarrollo profesional continuo.

8) GRC debe cumplir con las expectativas de las juntas y partes interesadas: La actividad de auditoría interna debe evaluar y hacer recomendaciones apropiadas para mejorar los procesos de gobernanza de la organización para: Tomar decisiones estratégicas y operativas, Supervisar la gestión y el control de riesgos, Promover la ética y los valores apropiados dentro de la organización, Garantizar una gestión y responsabilidad efectiva del desempeño organizacional, Comunicar el riesgo y controlar la información a las áreas apropiadas de la organización.

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