¿Debe su empresa contratar a un auditor interno? Aquí hay 5 razones por las que deberías.

¿Debe su empresa contratar a un auditor interno? Aquí hay 5 razones por las que deberías.

Según un nuevo estudio de más de 1,600 directores ejecutivos de auditoría (CAE), la alta gerencia y los miembros de la junta publicados ayer por el especialista en servicios profesionales PwC, las funciones de auditoría interna que tienen un liderazgo muy efectivo se desempeñan mejor y agregan un mayor valor a sus negocios.

El estudio de Big 4 encontró que más del 50% de las partes interesadas participantes ahora creen que la auditoría interna está aportando un valor significativo para el negocio. Este es un aumento significativo en el mismo estudio realizado el año pasado. También se espera que los auditores internos agreguen un valor considerable y liderazgo dentro de una empresa en los 5 años posteriores a su incorporación.

El valor del liderazgo.

Existe una estrecha correlación entre un fuerte liderazgo y la capacidad de la auditoría interna para agregar valor y ofrecer un alto rendimiento. Para continuar fomentando las funciones de auditoría interna para convertirse en asesores más confiables dentro de sus organizaciones, las partes interesadas deben promover un fuerte liderazgo de auditoría interna mientras que los ejecutivos de auditoría trabajan para elevar el desempeño y percepciones de sus respectivas funciones.

PwC también identificó cinco características exhibidas consistentemente por los líderes de auditoría interna más efectivos que todos los DEA deberían adoptar:

1)
Crea y sigue una visión.
PwC descubrió que los líderes de auditoría interna muy efectivos poseen una visión sólida que se alinea tanto con la dirección estratégica de la empresa como con las expectativas de las partes interesadas. Estos líderes traducen sus visiones en planes estratégicos e invierten en capacidades en apoyo de su visión, especialmente análisis de datos y herramientas tecnológicas que les permiten innovar en el proceso.

2)
Fuente y retener el talento adecuado.
Según el estudio de PwC, los CAE identificaron la escasez de talento como la barrera más importante para aumentar sus contribuciones como líderes. Además, a medida que la transformación empresarial continúa evolucionando, se necesitan nuevas habilidades adicionales. PwC dice que los líderes de auditoría interna más efectivos exhiben dos comportamientos de talento que se destacan del paquete: un enfoque en la tutoría y el desarrollo del talento, y la capacidad de obtener el talento adecuado cuando sea necesario.
PwC dice que los líderes de auditoría interna muy efectivos también tienen una política de «no jerarquía en la sala», que facilita el desarrollo del personal a través de la discusión abierta y el trabajo en equipo para resolver problemas. El 73 por ciento de estos líderes utilizan el co-abastecimiento como parte de sus estrategias de talento.

3)
Empoderar la función de auditoría interna.
La posición organizacional y el apoyo de las partes interesadas juegan un papel importante en la efectividad de los líderes de auditoría interna. PwC descubrió que el 78 por ciento de los líderes de auditoría interna muy efectivos son vicepresidentes o ocupan altos cargos en su organización. Además, PwC descubrió que las partes interesadas están gravitando hacia más talentos de liderazgo sénior para desempeñar el papel de CAE, señalando su responsabilidad de empoderar al CAE estableciendo una cultura que respalde la importancia de un entorno de control fuerte.
Demostrar presencia ejecutiva. Subrayando la necesidad de talento de liderazgo en el rol de CAE, PwC descubrió que el 90 por ciento de los líderes de auditoría interna muy efectivos se destacan en demostrar la presencia ejecutiva. Aportan perspectivas audaces y piensan ampliamente sobre la empresa. PwC señala que los líderes de auditoría interna deben informar, educar e influir en las partes interesadas, así como ganarse su confianza. Uno de los desafíos más difíciles que enfrentan los líderes de auditoría interna es comunicarse con una variedad de partes interesadas internas y externas que tienen diferentes expectativas de la función.

4)
Asóciese con el negocio de manera significativa.
Los líderes de auditoría interna más efectivos se distinguen al asociarse con el negocio de manera significativa. PwC dice que los auditores internos deberían poder destacarse en tres comportamientos específicos para convertirse en un líder muy efectivo:
Desarrollar relaciones basadas en la confianza.
Construya asociaciones a través de las líneas de defensa para desempeñar un papel más importante en la coordinación de la gestión de riesgos entre las funciones
Utilice esas conexiones para aumentar su nivel de compromiso en toda la organización, asumiendo roles de liderazgo en el trabajo con funciones de gestión, cumplimiento, legales y otras de aseguramiento para desarrollar una estrategia de aseguramiento integrada.
PwC señala que algunos líderes de auditoría interna muy efectivos han decidido cambiar el nombre de la función de auditoría interna (por ejemplo, a los servicios de auditoría) para cambiar su nombre como funciones de colaboración que se asocian con el negocio.

5)
Viendo claro y estratégicamente
«Es a través de una estrecha alineación con varios grupos de interés y ser dueños de la función de auditoría interna como una función de liderazgo dentro de la organización que puede permitir que la auditoría interna ayude a sus empresas a mantenerse al día con el cambiante panorama de negocios y riesgos», dijo Pett. «Pero todo esto no se puede decir y hacer sin una visión clara, respaldada por un plan estratégico y habilitada con los mejores talentos.

Leave a Reply