¿Cuáles son las preguntas clave que debe hacer Auditoría Interna para garantizar la futura prueba de talento por parte de Recursos Humanos?

Preguntas clave que debe hacer Auditoría Interna para garantizar la futura prueba de talento por parte de RR. HH.

Ya sea que su empresa esté compuesta principalmente por trabajadores mayores o milenarios o una buena combinación de ambos, no hay duda de que la brecha de habilidades se está ampliando. Cualquier falta de planificación futura para garantizar que se reclute y se retenga el talento adecuado para llenar este vacío es un riesgo operativo significativo y la auditoría interna necesita asegurar que las empresas estén probando su talento en el futuro.

Un informe reciente compilado en asociación con el Chartered Institute of Internal Audit llamado Risk in Focus identifica las tendencias clave en la auditoría interna en toda Europa para 2018 e identificó varias tendencias. Una de estas tendencias identificó que solo el 13% de las empresas creen que han planeado el futuro con su fuerza laboral a pesar del 88% que creen que la creación de la organización del futuro es una prioridad. La forma en que trabajamos está cambiando con flexibilidad y el equilibrio entre la vida laboral y los factores clave para los trabajadores de la generación del milenio también tienen más probabilidades de buscar nuevas funciones en el exterior, lo que hace que la retención sea una parte clave de la planificación de la empresa.

El informe identifica preguntas clave que las funciones de Auditoría Interna deben formular al revisar los recursos humanos contra los riesgos de planificación futura:

  1. ¿Se ha considerado la brecha de habilidades futuras que enfrenta cualquier organización?
  2. Las habilidades digitales y de TI son vistas como áreas clave de desarrollo donde a menudo faltan habilidades. ¿Su empresa ha revisado específicamente estas habilidades y cómo pueden desarrollarlas a través del reclutamiento y la capacitación?
  3. ¿La estrategia de RR. HH. Está en línea con los planes de la organización y están listos para respaldar mediante el reclutamiento y la retención donde la compañía planea estar dentro de 5 años?
  4. ¿Qué consideración se le ha dado a la mezcla demográfica de la fuerza laboral?
  5. A medida que muchos baby boomers se dirigen hacia las organizaciones de jubilación, deben asegurarse de que estén listos para reemplazarlos a un ritmo que garantice la continuidad dentro de la organización. ¿Se ha hecho lo suficiente para atraer y retener jóvenes talentos con oportunidades laborales y profesionales flexibles?
  6. En las industrias que probablemente se verán afectadas por la automatización y los avances tecnológicos, de los cuales los servicios financieros se consideran candidatos clave, ¿ha considerado RRHH el efecto que esto puede tener en la fuerza laboral y están preparados para ello?
  7. Una «fuerza laboral líquida» en la que las empresas contratan de manera más ad hoc las habilidades que requieren se está convirtiendo en un requisito y una forma más común de empleo. ¿Está su departamento de recursos humanos listo y capaz de tratar de identificar y contratar una fuerza laboral líquida para satisfacer las demandas cambiantes de las organizaciones?

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