¿Cómo se compara su departamento de auditoría con las funciones de auditoría de mayor rendimiento?

¿Cómo se compara su departamento de auditoría con las funciones de auditoría de mayor rendimiento?

 

Esta semana echamos un vistazo a la composición del exitoso equipo de auditoría y cómo analiza el desempeño de su equipo actual.Construyendo las competencias para la auditoría interna por IIA

¡Determina lo que falta y toma medidas!

Haga preguntas de sondeo:

Los CAE deben evaluar la actividad de auditoría interna haciendo preguntas de sondeo y específicas sobre la madurez y la estructura del departamento, para determinar si hay áreas donde fallan las competencias.

Una vez que se han formulado las preguntas y se han completado las evaluaciones, si la actividad de auditoría interna no se encuentra, la pregunta más importante es: «¿Cómo llegan los auditores internos a donde deben estar?»

Aquí hay sugerencias sobre cómo comenzar a determinar primero lo que falta, tomar medidas y luego terminar con una actividad de auditoría interna rediseñada, bien estructurada y progresiva que se ajuste a los Estándares y cumpla con las expectativas de la organización.

Realice una autoevaluación no oficial:

Realizar una autoevaluación permite un ajuste fino: aumento de la productividad, reducción de brechas de conocimiento y rendimiento y dominio de las tareas. Los CAE pueden usar los siguientes KPI para medir la eficiencia y efectividad de la auditoría interna:

  • El número de auditores certificados en el personal.
  • Conocimiento colectivo de los riesgos y controles de TI y los riesgos y controles de fraude.
  • Horas de personal de CPE.
  • Oportunidades para desarrollar competencias.
  • Consideración de cambios organizacionales, cambios de la industria y asuntos regulatorios relevantes.
  • Demostración de habilidades de pensamiento crítico y resolución de problemas y satisfacción de las partes interesadas.

Invierta en esfuerzos de gestión del talento:

Desarrolle enfoques bien pensados ​​y bien desarrollados orientados a optimizar la fuerza laboral.

Para mayor efectividad, y para construir, involucrar y retener a los mejores departamentos de auditoría, los CAE harán bien en desarrollar estrategias que incluyan medir lo que se necesita de los miembros de su personal existente, lo que se necesita de las incorporaciones anticipadas al personal y, igual de importante, lo que su personal necesita de ellos como líderes.

Cuando las habilidades son muy demandadas, coordinar con sus especialistas internos de recursos humanos y / o interactuar con un reclutador especializado de nicho también puede garantizarle que no solo tenga acceso a muchos candidatos que no están «activos» en el mercado, sino que también le ayudará a ahorrar tiempo y dinero durante todo el proceso de contratación.

Realizar un análisis de brecha:

El análisis de brechas identificará fortalezas, debilidades, desafíos y oportunidades, y comparará el desempeño real del equipo auditor con el desempeño deseado. El estado deseado es:

  • Los auditores están familiarizados con los Estándares y el IPPF.
  • El departamento está totalmente alineado con el plan estratégico de la organización.
  • El departamento está funcionando a su máximo potencial.
  • El departamento tiene las competencias para realizar auditorías.
  • El departamento tiene los recursos para desarrollar metodologías y prácticas avanzadas.
  • El departamento tiene acceso a las herramientas y recursos necesarios para realizar auditorías.
  • El departamento hace el mejor uso de sus recursos.

Leave a Reply