Cómo los departamentos de auditoría están atrayendo a los «millennials» y la próxima generación de auditores internos.

 

Auditoría interna: gestión de la próxima generaciónSe estima que el 27% de la población mundial (dos mil millones de personas) pertenece a la llamada Generación Y o «Millennials» (19-35 años) y otro 32% (2.4 mil millones) pertenece a la siguiente generación, conocida como Generación Z o «Centenarios» (0-18 años).

En total, representan el 59% de la población mundial y en 2020 constituirán el 60% de la fuerza laboral.

Según el Foro Económico Mundial 2016, el 86% de los «Millennials» tienen una actitud favorable hacia la tecnología y creen que está creando empleos en lugar de destruirlos. Por lo tanto, están abiertos a crear nuevos modelos de negocio, como los lanzados por figuras de referencia (hombres de negocios de edad avanzada que incluyen a Mark Zuckerberg, Wang Xinwen, Tavi Gevinson, Elon Musk, Robert Nayo y Maddie Robinson, entre otros) que se convirtieron en multimillonarios haciendo algo que les gustaba y creí en.

Aproximadamente el 55% de los 10.000 jóvenes de la Generación Z encuestados por Universum están interesados ​​en establecer su propio negocio, y esta cifra aumenta al 75% de los encuestados en regiones como Oriente Medio, Europa Central y Europa del Este. Los objetivos más importantes son convertirse en el propio jefe y tener un impacto en la sociedad. Como trabajadores, son profesionales no conformistas que exigen flexibilidad laboral y valoran la calidad de vida más allá de su carrera profesional. Al mismo tiempo, son altamente proactivos, tienen la energía para proponer cambios y no temen presentar ideas innovadoras.

Nuevos desafíos e implicaciones:

Tanto los «Millennials» como los «Centennials» enfrentan un desafío significativo desde el punto de vista demográfico debido a la disminución de la tasa de natalidad y al aumento de la esperanza de vida. En 2020, por primera vez, el número de personas mayores de 65 años será mayor que el número de niños de 5 años o menos. En 2050, la generación «Silver» (de 65 años o más) habrá aumentado de 885 millones de personas a 3.400 millones.

Estos problemas podrían significar que las generaciones Y y Z terminarán siendo más pobres que sus padres y abuelos, con el problema correspondiente para el crecimiento económico y creando un escenario futuro en el que nos veremos obligados a buscar soluciones a los problemas que afectan la salud, la vivienda, las pensiones , mercados laborales, finanzas públicas y otros tipos de riesgos que transformarán la economía tal como la conocemos hoy.

Por esta razón, las organizaciones que no consideren esta realidad enfrentarán serios problemas. Hoy en día, los gerentes de recursos humanos son muy conscientes de esta transformación y están trabajando arduamente para administrar las características especiales de estos profesionales.

El papel de la auditoría interna:

Estos cambios en las organizaciones también afectan la Auditoría Interna, lo que requiere que el Jefe de Auditoría Interna verifique las medidas que está adoptando la organización para adaptar su imagen, desarrollar nuevos productos y servicios dirigidos a las generaciones más jóvenes e incorporar una nueva forma de interactuar con ellos. .

También se les exige que administren adecuadamente sus equipos y, como lo indica el estudio titulado The Millennial Auditor (Fuente: Wolters Kluwer), aprovechen las habilidades de estas nuevas generaciones con las nuevas tecnologías y su relación con el medio ambiente.

Por otro lado, también necesitarán fortalecer otros aspectos relacionados con las habilidades blandas que se han perdido gradualmente y que de hecho son importantes, como las habilidades de entrevista, la capacidad de comunicarse a través del formulario escrito de manera efectiva y la elaboración de un informe de auditoría interna .

Además, para retener el talento que poseen estas generaciones, se deben hacer esfuerzos para fortalecer el ambiente de trabajo.

 

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