Cómo atraer y retener auditores internos de alto impacto.

 

¡Esta semana nuestros colegas han estado discutiendo la importancia de atraer a los auditores correctos, pero más importante aún, cómo retenerlos dentro del negocio!

Si siente que necesita ayuda en esta área, entonces la experiencia que se comparte a continuación seguramente lo beneficiará.

Cómo atraer y retener auditores internos de alto impacto

Atraer y retener al mejor talento es fundamental para el éxito de una función de auditoría interna de alto rendimiento. Y, la compensación por sí sola no es el factor decisivo para ganar la batalla por el talento. Para atraer y retener talento, las organizaciones necesitan desarrollar una reputación como un lugar donde las personas quieran trabajar, crecer y quedarse. Cada departamento debe contar con la flexibilidad y las herramientas necesarias para crear microambientes en los que los miembros del equipo puedan ejecutar sus responsabilidades mientras logran su deseo de aprendizaje, crecimiento y equilibrio.

Ya sea que la organización en su conjunto esté a bordo o no, la auditoría corporativa necesita desarrollar y adoptar programas diseñados para satisfacer las necesidades de una fuerza laboral cambiante para atraer y retener a los mejores talentos.

El paisaje

Mucho se ha escrito sobre la generación del milenio y cómo difieren de las generaciones anteriores. Sin embargo, aunque millennial puede definir cómo requieren que se satisfagan sus necesidades de manera diferente a las generaciones anteriores, sus necesidades realmente no son tan diferentes a las de los baby boomers (ancianos) y los de la generación X. Al final del día, todos queremos seguridad financiera, éxito profesional, equilibrio trabajo / vida y trabajar para una organización ética.

Seguridad financiera: Un paquete de compensación competitivo es fundamental para atraer y retener talento y, curiosamente, está estrechamente relacionado con las otras tres necesidades. A los millennials les gustaría vivir cerca de donde trabajan, retribuir a la comunidad, viajar, adquirir nuevas tecnologías y evitar deudas. Buscan niveles salariales más altos a medida que avanzan, pero tienen una definición diferente de lo que significa la progresión. Millennial cree que la seguridad financiera vendrá de las oportunidades de avance luego de la adquisición de nuevas habilidades.

Exito profesional: A finales de 2016, se creó un informe basado en encuestas de 19,000 milenarios, incluidos 8,000 asociados en 25 países. Solo el 22 por ciento de los que respondieron la encuesta clasificaron a «aspirantes a liderar» como una de las principales prioridades. Millennial no necesariamente aspira a llevar a otros a ser exitosos, sino a ser reconocidos como altamente calificados en su campo. Desean hacer una contribución positiva, trabajar con grandes personas y tener la oportunidad de hacer crecer sus talentos en una economía basada en habilidades.

Equilibrio trabajo-vida: El término significa diferentes cosas para diferentes personas. Y la capacidad de lograrlo siempre estará influenciada por la carrera elegida, incluidos factores como la naturaleza de la industria y las demandas estacionales. Millennial, en general, ha aprendido de los «errores» de sus padres y quiere hacer un mejor trabajo para lograr un buen equilibrio entre su vida laboral y personal. Aunque están constantemente conectados al trabajo, otorgan una prima a su tiempo fuera del trabajo.

Trabajar para una organización ética: Todos esperamos trabajar para organizaciones que hacen lo correcto, tratan a las personas de manera justa y acatan las normas y reglamentos. Cada miembro de una fuerza laboral tiene opiniones sobre temas geopolíticos, responsabilidad social corporativa y equidad de género / racial. Sin embargo, si bien las organizaciones no pueden ser todo para todos los trabajadores, las organizaciones exitosas se esfuerzan por crear entornos donde personas de ideas afines puedan trabajar no solo en proyectos internos sino también externos que alimentan sus pasiones.

La oportunidad: La fuerza laboral milenaria tiene un fuerte deseo de aprender y aplicar nuevas habilidades. También han crecido a la vanguardia de las nuevas tecnologías y están entusiasmados de aprovecharlas para aumentar su productividad. Y disfrutan trabajar en entornos colaborativos para aprender nuevas habilidades y resolver problemas desafiantes mientras continúan logrando el equilibrio que desean. Las funciones de auditoría corporativa pueden servir como incubadora dentro de las organizaciones al intentar nuevos enfoques para atraer y desarrollar talento. La auditoría es un área donde los millennials pueden desarrollar y agudizar sus habilidades relacionadas con el aprendizaje de un negocio, entrevistas, análisis de causa raíz, pensamiento crítico, resolución de problemas, gestión de proyectos y comunicaciones orales y escritas, todas habilidades críticas para el éxito en el entorno global.

El reto: Aquí hay oportunidades para las empresas, pero no sin algunos desafíos, ya sea para la cultura actual o el modelo de negocio. Quizás lo más difícil es el equilibrio trabajo / vida, ya que significa cosas diferentes para diferentes personas. Podría significar un deseo de trabajar cuatro horas por día a la semana, o no trabajar hasta tarde o fines de semana, o el deseo de viajar menos o nada. El desafío es hacer que el tiempo en el sitio sea más eficiente aprovechando la tecnología que facilita la concentración en transacciones de alto riesgo y áreas de enfoque de auditoría. Luego, cuando el personal de auditoría regrese de la carretera, será importante proporcionarles la flexibilidad para trabajar de forma remota siempre que se cumplan los plazos de finalización del proyecto.

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