Auditoría de Gestión del Talento ... ¿Dónde encontrarás tu próxima estrella de rock?

Auditoría de Gestión del Talento … ¿Dónde encontrarás tu próxima estrella de rock?

 

Auditoría de Gestión del Talento ... ¿Dónde encontrarás tu próxima estrella de rock?

Encontrar profesionales talentosos de auditoría interna parece ser un problema común que afecta a las funciones de auditoría independientemente del país, la industria y la madurez de la función. Incluso en esta economía en baja, los sitios web de trabajo están llenos de oportunidades de auditoría interna. He hablado con colegas que han recibido literalmente cientos de solicitudes para un puesto vacante. Sin embargo, también han comentado que la cantidad de solicitantes no equivale necesariamente a solicitantes de calidad.

Tengo un amigo que gestiona una gran función de auditoría interna de unos 40 profesionales. Recientemente le preguntamos si tenía problemas para ocupar puestos. Su respuesta fue mixta y también esclarecedora. Dijo que cuanto más grandes se vuelven, más fácil es encontrar personas. Comparó el proceso de reclutamiento con una telaraña de conectividad. Por ejemplo, la mayoría del personal experimentado nuevo no solo trajo su conocimiento con ellos, sino que también trajeron una red de contactos a los que podrían llegar cuando se abrieran nuevos puestos. Por lo tanto, las referencias son una gran parte de su proceso de reclutamiento.

Esta es una gran estrategia para las funciones de auditoría interna grandes y pequeñas. Obviamente, las tiendas más grandes pueden lanzar una red más amplia, por así decirlo. Esto puede colocar a las tiendas más pequeñas en una ligera desventaja. Por ejemplo, las tiendas más grandes pueden reclutar inadvertidamente o descaradamente talento de las tiendas más pequeñas. De todos modos, este sigue siendo un gran método para encontrar talento. Teóricamente, terminas con alguien con quien tienes experiencia previa directa o indirectamente a través de otros amigos y colegas. Reto a todos a (1) pensar en dos personas en su red que puedan ser una combinación perfecta y presentarlas y (2) expandir su red presentándose a alguien nuevo hoy.

El famoso profesional y autor de recursos humanos Lou Adler parece estar de acuerdo con este concepto de reclutamiento. en un artículo reciente que muestra Los datos preliminares de una investigación indican que la mayoría (alrededor del 44%) de los esfuerzos de reclutamiento se llevarán a cabo a través de redes. Es por eso que creo que cada profesional de auditoría profesional debería participar en alguna forma de networking en persona y en línea. Aquí hay algunas sugerencias:

  1. Asistir a eventos locales de IIA

  2. Asistir a eventos locales de ISACA

  3. Voluntario en su capítulo local de IIA o ISACA

  4. Únase y participe en grupos de LinkedIn

  5. Responder a publicaciones de blog

  6. Comparta su conocimiento con otros (diablos, Auditor Exchange es un gran lugar para hacerlo)

 

Leave a Reply